● 简历编号:134210
● 更新日期:2018-10-09
- 姓 名:
- ***
- 性 别:
- 男
- 年 龄:
- 43岁
- 婚姻情况:
- 已婚
- 民 族:
- 汉族
- 政治面貌:
- 身 高:
- 厘米
- 体 重:
- 公斤
- 户 籍:
- 浙江缙云
- 现所在地:
- 其他
- 最高学历:
- 中专
- 职 称:
- 所学专业:
-
厂长/副厂长
- 专业名称:
- 工作年限:
- 25年
求职意向
- 岗位类别:
-
管理行政
- 工作性质:
- 全职
- 月薪要求:
- 面议
- 工作地点:
- 其他要求:
工作经历
- 18岁自技校毕业后参加工作,从操作工做起、做过班长、检验员、车间副主管、车间主管、厂长助理、直到厂长。有电子行业、炊具行业以及杯业等行业相关经验。
25年来一直在制造业内摸爬滚打、熟悉工厂制造流程,了解员工心理,具有丰富管理经验。
个人特长
- 本人酷爱学习,喜欢思考。为了便于在现实中更好的进行管理。
在工作之余、自学了CAD、UG等制图软件、能熟练进行二维制图及三维建模;精通Excel、能熟练运用公式函数及vba编程;数练使用数据库、并能独立开发微型数据库系统;倡导并主导了所在企业使用今目标、阿里钉钉等OA软件。多年的生产管理经验、为了提高管理水平、不断地学习过各种管理手段,所在企业也进行了多次尝试,引进了各种培训公司进行培训,但效果都不是很好。经过长时间的学习和思考、我发现其实最大原因在于浮躁二字。不论企业还是个人、都想一步到位,想一口吃出个胖子来、忽略了企业的基础管理。就好比是还没会走就想学跑了。所以、我认为当下对大多数的中小企业来说,应该先练好内功,理顺流程,先实现一个个小目标。而在这其中、首先要做到的是执行力落地,只有在执行到位的情况下,我们企业才能完成一个个目标、并不断巩固成果。执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学中有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才,育才,留才,如何做好成本预算等等。可是、该如何执行这些想法却往往被视为理所当然,未曾有人加以探讨。
要改变此种状况,我认为应借鉴交通管理中的电子警察方式,对企业的执行力进行稽查。据有关部门数据显示:截至2017年底,中国机动车保有量达3.10亿辆;机动车驾驶人达3.85亿人。
在如此巨量的机动车保有量下、交通安全形势反而日趋变好,如果靠人力去监督,完全不可想象的,在这其中电子警察系统就发挥了非常巨大的作用。在电子警察系统的监督下、绝大部分人都能自觉遵守交通规则、维护交通秩序。因为所有人都知道在电子警察的监控下、如果不自觉地遵守交通规则、那么不论是谁,都会受到处罚。是要付出代价地。同理、执行力稽查只要做到以下几点,企业的执行力肯定大有改观。
1.有据可查,企业中相关人员所说的、所做的,全部有据可查。2.监督者与被监督者决不会面,杜绝人情。执行力稽查在管理三权(决策权、执行权、监督权)之外、管理三权内相关人员全部属于被监督者。
3.长期执行,让稽查成为一种习惯。通过合理运用数据库、OA系统的现代信息技术手段,必然能够打造一个
一个铁面无私的执行力“电子警察”。使其可以为公司的有序管理提供必要帮助。
本人工作25载、在工作中有过成功、也不乏失败,但一直没放弃,总想能够做些改变,不敢自称千里马,但也希望在执行力稽查这个工作上能够有与一个与公司实现合作双赢的机会。
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